東北網綏化2月6日訊 ( 陳思奇 ) 安達市圍繞選調生結對培養、嚴格管理、大膽使用三個環節，助力選調生工作生活在一線、成長成纔在一線。
抓好結對幫帶，促進賦能成長。實行『組織部+鄉鎮黨委+村級黨組織』三級管理培養鏈條，建立選調生『2+1』結對幫帶機制，為每名駐村選調生確定1名鎮領導和1名村書記作為『師徒結對』，常態化開展談心談話，定期了解工作和思想動態，積極傳授工作經驗，加速選調生成長成纔。同時，每季度組織召開一次選調生座談會，選調生們互相交流工作、學習、生活等方面的心得體會和收獲感悟，以便更好地適應和完成到村任職工作。
落實監督管理，提昇工作質效。將選調生管理納入乾部日常監督管理范圍，實行全程監督、跟蹤考核。在日常監管中，對選調生工作圈和社交圈進行雙重銜接管理，關注重要事項，注重加強『八小時內』與『八小時外』管理；在跟蹤考核中，采取平時考核與年度考核相結合的考核評價機制，重點考核工作完成情況和學習情況，全面掌握其在德、能、勤、績、廉方面的現狀，並將其作為評先評優的重要依據。同時，及時更新完善選調生檔案信息，對選調生實踐鍛煉、培養使用、獎勵懲處等進行全程紀實、動態管理，推動選調生快速成長成纔。
精准選拔任用，強化擔當作為。根據駐村選調生的特長、熟悉工作領域與崗位需求進行匹配，有針對性地分配到鄉村振興、招商引資、城鄉建設、農村基層組織建設等各個崗位，並適時進行崗位調整，做到人崗相適。近年來，先後提拔使用24名思想政治堅定、工作積極上進、統籌全局能力強的選調生，營造了見賢思齊、爭先創優的濃厚氛圍。
