全媒體記者 李欣楊
在安達精細化工園區，劉文剛的名字總與『實乾』二字緊密相連。作為黑龍江中文化工有限公司董事長，同時也是市人大代表，他將實業報國的信念融入車間流水線，堅守『人民選我當代表，我當代表為人民』的初心，將企業管理智慧與為民服務的赤誠之心融合，繪就新時代民營企業家的責任擔當。
『化工產業是安達的支柱，更是我的終生事業。』劉文剛的企業從初創期單一加工，發展成為集生產、銷售於一體的現代化高新技術企業。面對市場波動，他帶領團隊逆勢而上，近年來企業效益保持穩增長態勢，年產值始終處於行業領先位置。作為安達市重點納稅企業，公司堅持誠信經營、依法納稅，成為地方經濟發展的『亮劍團隊』。
企業的生命力源於創新。劉文剛敏銳把握『一帶一路』倡議機遇，推動甲醇產品打入國際市場，與俄羅斯化工領域深度合作，填補了黑龍江省甲醇進口空白。『政策導向與市場需求的結合點，就是企業發力的突破口。』他帶領團隊錨定中俄能源合作方向，通過政策賦能與市場運作協同，實現了貿易突破與戰略落地的雙贏。
企業的轉型昇級從來不是坦途，最艱難的時刻是2025年上游原材料價格暴漲，企業面臨著成本激增與客戶投訴的雙重壓力。『那時，企業資金鏈緊繃，對內員工信心動搖，對外質疑聲四起。面對危機，我唯有堅守初心不退縮，「刀刃向內」抓發展。加強企業管理，砍掉低效賦能部門，優化供應鏈，通過精細管理、算賬比對生產成本，最終實現企業效益穩步提昇。實踐使我體會到，企業困難是轉型發展的「磨刀石」，只有咬定青山不放松，纔能跨過重重難關。』劉文剛說。
作為人大代表，如何將企業管理經驗轉化為政策建議，是劉文剛一直思考的問題。在企業管理中，他倡導『精准高效、閉環管理』，並將這一理念應用到人大代表履職中，提出了『關於加快推進綏化市精細化工產業發展，精准培育新經濟增長點』的建議；結合企業高質量發展，他提出了『關於優化民營企業對俄貿易跨境匯款服務，破解主體不一致操作難題』的提案。同時，他還提出建立『企業+社區』的共建模式，鼓勵企業家代表利用專業優勢服務社區的建議，將一線聲音轉化為可行方案。
展望前路，劉文剛的計劃清晰務實：繼續推進企業深化改革，加大安全環保投入，全力打造省級『綠色工廠』、省級『專精特新』中小企業、省級『數字化車間』。持續探索『就業幫扶』新路徑，為社區困難群體開發輔助性崗位，提供職業技能培訓，推動從『輸血式』扶貧向『造血式』幫扶轉變。
從化工企業的技術革新到社區聯絡站的民生提案，劉文剛用10餘年堅守詮釋著『堅守實業』與『履職為民』的深刻內涵，展現了新時代人大代表與企業家的雙重擔當，『路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。』這句常掛在他嘴邊的話，正是其實乾精神的最佳注腳。
