文/攝 邰子卉 全媒體記者 王宏妍
在黑龍江綏化的產業沃土上，黑龍江東部節水科技集團股份有限公司(下稱『東水集團』)13年深耕智慧節水領域，不僅以科技賦能現代農業，更以『清廉築基、實乾興企』的理念，構建起兼具發展活力與廉潔定力的企業生態，讓清廉之風與創新之力共同澆灌出企業高質量發展的豐碩果實。
制度為綱築牢清廉『防護網』
自2012年成立以來，東水集團便將清廉建設嵌入企業治理的每一個環節，視制度為廉潔從業的『壓艙石』。作為新三板掛牌企業(證券代碼874295)，公司嚴格遵循現代企業制度，構建起『決策-執行-監督』三位一體的廉潔管控體系，在決策層面，重大項目招標、物資采購等事項均通過董事會集體審議，杜絕『一言堂』；在執行層面，針對數智噴灌機、微滴灌、移動灌溉首部、數字灌溉控制器、智慧雲灌溉控制系統等核心產品的生產銷售，制定《廉潔從業行為規范》，明確業務往來中『不能碰的紅線』；在監督層面，設立由職工代表、紀檢專員組成的監督委員會，對14條PE管、滴灌帶擠出機生產線的采購流程、3000臺年產能的生產調度等關鍵環節進行全流程跟蹤，確保每一筆投入都經得起檢驗。
這種制度先行的理念，在企業成長中不斷深化。2020年獲評『高新技術企業』後，公司同步昇級研發項目廉潔管理制度，對智能水肥一體化設備等創新項目的經費使用實行『雙人復核、動態公示』；2022年拿下『國家綠色工廠』認證時，將環保合規與廉潔承諾相結合，要求供應商簽訂《綠色廉潔雙承諾書》，從源頭防范利益輸送。截至2024年，企業未發生一起重大廉潔風險事件，為年營業收入1.5億元、利稅700餘萬元的業績築牢了根基。
文化為魂培育清廉『生態林』
『清廉不是約束，而是企業行穩致遠的底氣。』這是東水集團在13年發展中形成的共識。公司將廉潔文化融入日常管理，通過『三個一』工程讓清風正氣落地生根，每日晨會的『廉潔微提醒』，用行業典型案例警示130名員工繃緊紀律之弦；每月開展的『廉潔標兵』評選，讓普通技工與管理乾部同臺競評，31名一線技工中先後有8人獲此榮譽；每年組織的『家庭廉潔日』，邀請員工家屬走進車間，共同參觀數控等離子切割機的采購檔案、PE管材的質量溯源系統，形成『企業+家庭』的廉潔守護圈。
這種浸潤式的文化培育，催生出獨特的『東水廉潔氣質』。車間自發成立『廉潔互助小組』，對原材料驗收、成品檢測等環節實行『交叉監督』；研發團隊在攻關數智卷盤式噴灌機技術時，主動公開實驗數據與經費使用明細，確保創新成果不沾『私心』。廉潔文化與工匠精神的融合，讓企業產品在市場上贏得雙重認可——不僅有『專精特新』企業的技術背書，更有『零投訴』的市場口碑。
責任為要彰顯清廉『行動力』
作為智慧灌溉領域的領軍企業，東水集團將廉潔從業延伸至社會責任，以『清』促『親』構建良性政企關系。在參與農業節水項目時，公司堅持『三不原則』，不向項目單位輸送利益、不接受超標准接待、不搞暗箱操作。2024年新三板掛牌過程中，企業主動向監管機構披露全部關聯交易，對旗下子公司的工程分包情況進行專項審計，用透明贏得資本市場信任。
這種責任擔當，體現在對員工與社會的雙向負責上。企業為31名普通技工建立『技能+廉潔』晉昇通道，明確『廉潔考核不過關，業績再好也不提拔』；在帶動就業過程中，嚴格執行招投標廉潔規定，確保130個崗位的招聘全程公開，杜絕『人情崗』。2023年，公司將節約的廉潔風險防控成本投入職工技能培訓，讓清廉建設與員工成長形成良性循環。
從北林區東富開發區的初創廠房，到新三板掛牌的公眾公司，東水集團用13年證明：清廉是企業最珍貴的『無形資產』。當廉潔制度守護著每一臺噴灌機的品質，當廉潔文化滋養著每一名員工的初心，這家以『智慧節水』為使命的企業，正以更清的底色、更穩的步伐，在現代農業的沃土上澆灌出更廣闊的未來。
