特約記者 於洋 全媒體記者 廉紅
他，白手起家，艱苦創業，企業赫赫有名，聲名遠播。
他，情系職工，心懷大愛，一個個暖心舉措讓職工處處感受到春天般的溫暖。
他，捐資助學，扶貧濟困，一片愛心奉獻社會。
他就是肇東市東興建築集團黨委書記、董事局主席袁可夫。他腳踏實地，勇挑重擔，甘於奉獻，樂於助人，受到人們的敬重。
勇擔重擔創大業
1979年，袁可夫組建了肇東糖廠建築工程公司，他白手起家，歷盡艱辛，經過多年發展，成為肇東市最好的建築施工企業。
1991年5月16日，肇東市第一建築工程公司由於種種原因瀕臨倒閉，肇東市委市政府決定將該公司與糖廠建築工程公司合並，袁可夫臨危受命，勇敢地承擔起了這副重擔。1993年5月11日，他接收破產糖廠的1500多名職工，為社會穩定和職工生存做出了貢獻。
1999年，企業轉制為民營，袁可夫秉承育人發展理念，堅持乾實業不乾虛業、乾正業不乾偏業、乾長業不乾短業，用先進的企業文化指導發展，先後運用責任戰略、載體戰略、獨立戰略、法人戰略、龍頭戰略促進企業發展，創造了『三省一區一市』六個固定陣，形成了三條戰線，五個板塊，八個工程局，37個基層單位，103個一二三級法人的運營格局，融施工、開發、設計、物業、安裝、路橋、商品混凝土、節能材料生產、醫療餐飲服務於一體的綜合型建築企業集團。集團不斷適應市場要求，不斷深化改革創新，不斷激發內在動力，實現社會效益、環境效益、經濟效益最優化，企業獲得長足發展。
情系職工愛滿『家』
袁可夫在不斷做優做強的同時，悉關心職工生活，積極承擔社會責任，用愛心、善心、慈心促進企業發展。他把職工的切身利益的事當作自己的大事，從讓職工滿意的事情做起，東興人獲得了滿滿的幸福感、獲得感和安全感。
他把企業建成『職工之家』，職工們每天心情舒暢地工作，乾勁倍增。『職工書屋』裡看書學習，提高素質，陶冶情操；勞動競賽、崗位練兵，提昇操作技術水平；通過職工代表大會、企情發布會、宣傳欄、網站、企業微信等載體，推進民主管理工作。職工們更廣泛、更有效參與企業管理。企業各項工作透明化，隨時接受職工監督。
『沒想到退休了，袁主席還惦念著我們，東興是我們永遠的家！』袁可夫從1991年起把每月的25日確定為『老年人活動日』，離退休老職工過生日特派專人送生日蛋糕祝壽，三大傳統節日為離退休職工發放雞蛋、月餅、大米等，疫情期間也從未間斷。
袁可夫心系職工，持續普惠職工。無論疫情影響，活源多少，必須保證職工100%上崗；無論環境影響，收入多少，必須保證職工100%工資；無論開工影響，效益多少，必須保證職工100%福利；無論職工就醫如何，醫保報銷多少，報銷之外部分，企業分層解決，實現全部報銷；無論職工住房如何，建設家屬樓，按施工成本價優惠給職工，實現全部住樓；無論職工生活狀況如何，職工家裡遇到自然病災，主要領導親自幫助解決困難，職工無後顧之懮。1992年起資助考入高校的職工子女，從1997年開始資助肇東一中社會貧困生，資助標准為初中生每人每年2400元，高中生每人每年3000元，高校生每人每年5000元，特殊困難學生每人每年8000到10000元，從高中到大學乃至讀研讀博一助到底，已累計資助425名學生。
現在的東興，合同履約率100%，產品合格率100%，社保繳納率100%，福利發放率100%，特殊工種持證上崗率100%，安全教育率100%，退休待遇率100%，職工上崗率99%，職工培訓率98%，志願服務參與率97%，優良品率96%，人員動蕩率1%。
只要是『東興』人，每個職工的衣食住醫，袁可夫都牽掛於心。當職工遇到水火病災突發情況時，袁可夫都積極幫助解決其實際困難。職工馮波愛人雙眼患白內障，他請眼科專家為其恢復光明；職工高運江、毛林全、徐兵、路長久家不幸失火，袁可夫在為他們解決住房之後，又組織捐款幫他們購買生活用品；安置高國柱、姜慶春等殘疾職工的就業，興建職工家屬樓，通過各種優惠政策為華鳳芹、王洪軍、李貴海等困難職解決住房難題。實行『一幫一』扶貧，先後幫助貧困職工華鳳芹、王洪軍等人住進了樓房，使他們住所有居，使他們提前脫貧。
『我雖然身患重病，但我活得有尊嚴，這都是因為有袁主席這樣的帶頭人！』李貴海每每提起袁可夫對他和職工們的關愛，心裡滿滿的感動。
大愛無疆獻真情
做企業，袁可夫追求的不僅僅是經濟效益，更多的是使命與責任，愛心與奉獻。他胸懷大愛，樂善好施，將一片愛心獻給社會上需要幫助的人。
從1993年開始，黑龍江省級重點中學肇東一中就成了袁可夫廣施仁愛的助學點。求借無門的、父母早逝單親的、因病致貧的，只要品學兼優，他都會雪中送炭，慷慨解囊。
1997年起資助肇東一中貧困學生，從高中到大學直至讀研讀博一助到底。
他積極投身公益事業，先後修建了4所希望小學，捐贈教學設備和學習用具，修築了多條鄉村路、排水溝，建設了村級文化活動場所等。疫情期間，組織乾部職工參與防控，值守小區、清理隔離點、發放物質等。大力開展社會救濟，建立慈善米行，先後為300多戶困難群眾免費發放米面油等生活物資。成立了東興慈善救助委員會，確立了每年內外部慈善不低於200萬元底線，使慈善事業規范化、制度化、經常化。
『是東興慈善米行給了我活下去的信心……』西太平社區居民趙振軍是東興慈善米行的受益者之一。37歲的趙振軍患有尿毒癥，靠透析維持生命，一度失去生活信心。米行成立後，沒有糧食吃，他就到米行去領取，生活有了保障，病情也得到控制，臉上也經常露出幸福的笑容。米行成立後，先後為社區、鄉鎮、企業等252個貧困家庭免費發放糧油等生活物資。
寒來暑往，春秋幾十載。袁可夫用他的責任和擔當詮釋了一個企業家的情懷。他先後榮獲了全國勞動模范，省勞動模范，建設部勞動模范，中華慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。他所領導的企業獲得了全國模范職工之家、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等100多個榮譽稱號。
望著一塊塊閃光的獎牌，袁可夫說，榮譽不僅是褒獎，更是一份激勵和動力，未來將繼續努力，為實現企業的高質量發展，為更有力量和底氣地求生存、謀發展、做奉獻，擼起袖子加油乾，無愧於新時代。
