東北網綏化10月13日訊 ( 李旭東 ) 安達市持續探索並優化年度考核指標體系和考核方式方法，創造性地推行了『分類精准考核』模式。該模式通過崗位定制化考核與橫向排名機制，精確衡量乾部的業績與問題，有效規避了『乾多乾少一個樣』的弊端。
精心制定了《關於強化安達市管領導班子和領導乾部考核工作的指導意見》。該意見充分考慮不同單位、崗位的職能差異、工作特性和服務對象等要素，將市管領導班子科學細分為鄉鎮、綜合協調、執法監督、經濟管理、公共服務、群團組織六大板塊。在此框架下，遵循『共性要求+個性特色』的原則，差異化構建考核指標體系。
對於市直單位，考核指標不僅涵蓋落實黨的建設新要求、樹立正確政績觀、推動改革創新、提昇服務效能、轉變工作作風等共性維度，還根據各單位特色，增設了優化營商環境、深化改革推進、平安法治建設及重點任務執行等個性指標。鄉鎮考核則聚焦政治思想建設、領導力、工作實績、作風建設及黨風廉政建設等方面，力求全方位、精准反映不同單位、不同領域的真實工作面貌。
在領導乾部考核上，安達市堅持正副職分工差異化考核原則。對領導班子正職，重點考察其政治引領能力、政績觀實踐、工作效率與質量、作風能力建設及斗爭精神展現；對副職則側重於政治標准、紀律規矩遵守、業務能力提昇等方面，同時結合分管工作特點，設置個性化考核內容，確保每位市管乾部的表現與業績都能得到客觀准確的評價。
針對以往多個考核組並行導致的考核不深入、基層負擔重、考核標准不統一等問題，創新實施『一組考』模式。針對六大類別領導班子，各組建一個專業化考核組，負責年度考核、目標考核等所有考核任務，實現了考核團隊穩定、考核標准統一的新局面。
綜合日常考核、目標考核、能力作風建設考核等多維度結果，結合領導班子和領導乾部的正反兩方面信息，對市直部門同類別班子、同一班子成員進行排序；對鄉鎮班子成員則按崗位進行橫向排序。基於此，設定『優秀、良好、一般、較差』四個考核等次，並將其作為職級晉昇、評優評先的關鍵依據。
