全媒體記者 孫一博
在行業競爭日益激烈的當下，望奎晨騏農業有限公司(以下簡稱『晨騏農業』)始終將『清廉』作為企業發展的生命線，以『廉潔興企、誠信立業』為核心理念，從文化浸潤、制度構建、管理規范、經營誠信四個維度深耕細作，將清廉基因融入生產經營各環節，走出了一條『以廉促穩、以清賦能』的可持續發展之路。
作為年加工大豆15萬噸的區域性龍頭企業，晨騏農業先後榮獲『市級農業產業化龍頭企業』『行業誠信經營示范單位』等稱號，其清廉建設經驗成為民企治理的典范。
文化引領：讓廉潔理念入腦入心
晨騏農業將廉潔文化建設作為企業軟實力的重要支橕，通過『陣地建設強氛圍、教育活動築根基、領導垂范做表率』三個方面構建廉潔文化浸潤體系。在廠區內打造『廉潔文化長廊』，展示古今廉政典故、企業廉潔制度及典型案例；在辦公區域設置廉潔警示標語、廉政書架，定期更新《廉潔內刊》；開展『廉潔文化月』活動，組織管理層及關鍵崗位員工參觀廉政教育基地、觀看職務犯罪庭審直播。
推行『廉潔晨會』制度，企業董事長牽頭成立『廉潔建設領導小組』，帶頭簽署《高管廉潔承諾書》，定期開展『廉政談話』，將廉潔要求納入乾部考核指標，形成『頭雁效應』。同時，開展『廉潔家庭』評選活動，通過家屬座談會、廉潔家書等形式，構築家庭廉潔防線。
制度護航：以剛性約束築牢廉政防線
晨騏農業聚焦關鍵領域，構建了『全流程、閉環式』的廉政制度體系。制定《企業廉政守則》《商業賄賂防治辦法》《利益衝突申報制度》等10餘項制度，明確禁止性條款及處罰措施，實現『用制度管人、按流程辦事』；設立獨立的紀檢監察部，配備專職紀檢人員，對采購、銷售、財務等重點環節進行全程監督。
建立『廉政風險防控臺賬』，梳理出原料采購、設備招標等12個高風險點，制定針對性防控措施，如采購『三比一議』制度(比質量、比價格、比服務，集體議事決策)。推動與所有供應商、客戶簽訂《廉潔合作協議》，明確雙方在業務往來中的廉潔義務，設立舉報專線及郵箱，對違反協議的合作方實行『一票否決』，近三年累計終止2家違規合作企業的業務往來。
管理築基：以規范流程壓縮腐敗空間
晨騏農業以數字化、透明化管理為抓手，堵塞內部漏洞。引入ERP管理系統，將原料采購、生產加工、產品銷售等全流程數據實時錄入，實現價格、合同、訂單、物流等信息的可追溯、可查詢，避免人為乾預。實行『收支兩條線』管理，嚴禁坐收坐支，推行『聯審聯簽』制度，超過5萬元的支出須經部門負責人、財務總監、分管領導三級審核；定期開展內部審計，對重點崗位進行離任審計。對采購、財務、倉儲等關鍵崗位實行『三年輪崗制』，避免長期任職形成利益固化，同時通過崗位交接審計，確保工作銜接透明規范。
誠信致遠：以清廉底色賦能高質量發展
晨騏農業將『清廉』與『誠信』深度融合，打造行業誠信標杆。嚴格遵守《反不正當競爭法》《食品安全法》等法律法規，近5年無偷稅漏稅、商業欺詐等違法記錄；主動公示產品檢測報告，建立『質量追溯體系』，確保每一批次產品可溯源，客戶投訴實現連續兩年零投訴。將清廉建設與環保、公益相結合，投入500萬元昇級環保設施，實現廢水、廢氣達標排放。堅持『不請客、不送禮、不搞潛規則』的原則，通過正常渠道與政府部門溝通，依法依規爭取政策支持，近年憑借規范經營獲得政府專項扶持資金，成為當地『政商關系清廉示范點』。
通過持續推進清廉建設，晨騏農業實現了『三個提昇』：企業凝聚力顯著提昇，員工對管理層廉潔滿意度達98%；市場競爭力顯著提昇，近兩年營收年均增長15%，客戶復購率超90%；社會影響力顯著提昇，成為地區內『清廉民企建設示范單位』，吸引多家企業前來考察學習。
『清廉是企業的無形資產，更是基業長青的根基。』晨騏農業相關負責人表示，未來將繼續深化清廉建設，將『廉潔、誠信、合規』的理念融入企業文化內核，以清廉生態護航企業行穩致遠，為打造百年民族品牌奠定堅實基礎。
