全媒體記者 孫一博
作為國家級專精特新『小巨人』企業、國家級綠色工廠的黑龍江吉地油田服務股份有限公司，自2011年11月成立以來，始終將廉潔建設視為企業可持續發展的生命線，深深植根於企業經營管理的各個環節。
該公司位於安達市萬寶山精細化工區，現有員工200餘人，主要專注於油田化學助劑的研發與生產，是東北三省油田重要的服務供應商。
近年來，該公司以黨建為引領，不斷築牢思想根基，將廉潔文化建設作為年度黨建重點工作，構建了『黨委統籌、紀委主責、基層聯動』的治理體系，制定了詳細的《清廉企業建設實施方案》，並通過每季度召開黨風廉政專題會議、領導班子成員深入車間宣講中央八項規定精神及開展主題黨課等方式，使廉潔意識深入人心。自2024年起，該公司累計開展『廉潔經驗進例會』『黨風廉政教育小講堂』等形式多樣的教育活動28場次，覆蓋超過95%的員工，形成了『黨建引領、文化浸潤』的濃厚廉潔氛圍。
在實踐中，該公司不斷創新廉潔教育載體，實現線上線下聯動教育。在廠區內設立『廉潔讀書角』，配備警示教材供員工閱讀；同時利用『吉地快報』微信公眾號定期推送紀法微課，力求達到『抬頭見廉、低頭思廉』的教育效果。公司紀委尤其注重關鍵節點的精准提醒，在節假日和項目招標等敏感時期及時向管理層及關鍵崗位人員發送廉潔信息，2025年更針對有子女昇學的員工開展專項提醒，嚴防違規操辦宴席，從細微處防范『微腐敗』。
築牢廉潔防線離不開嚴密有效的制度保障。該公司聚焦采購、招標、檢驗、倉儲、運輸等關鍵環節，推行『雙線排查』機制：一方面組織內部200名員工對照『十一個是否』標准自查自糾，另一方面向100家供應商發放匿名問卷征集線索，將發現的苗頭性問題納入民主生活會認真整改。同時，建立了供應商廉潔履約考評體系，對違規供應商實施『黑名單』管理。
該公司不斷強化制度體系的建設與執行。修訂了《『三重一大』決策制度實施辦法》，明確規定采購金額超過50萬元、人事任免等重大事項必須經黨委會前置研究討論，自2024年以來未發生違規決策記錄。全員均需簽訂《廉潔守法合規承諾書》並公示，該公司還為管理人員建立專門的廉政檔案，詳細記錄廉潔教育參與情況、信訪舉報處置等信息，將廉潔表現列為乾部選拔任用中的『一票否決』項。
在內部管理上，該公司建立了立體化的監督網絡，由工會牽頭大力推進企務公開，確保薪酬分配、項目招標等事項的公示率達到100%。紀委與審計部緊密協作，常態化開展『廉潔效能監察』，監督的觸角更延伸至員工『8小時外』，通過建立『家庭助廉』機制，定期召開家屬座談會，發放《家庭廉潔倡議書》，並利用微信群與家屬保持聯系，共同關注員工的社交圈和生活圈，構築起『企業+家庭』的雙重監督防線。
守法誠信是該公司經營恪守的底線。該公司嚴格執行各項安全生產、環境保護的法規要求，堅持主動公開環境承諾及履行情況，在國家企業信用信息公示系統中保持良好記錄。在商業伙伴合作中，公司積極營造『親清』企商關系，與所有供應商簽訂《廉潔合作協議》，明確禁止『吃拿卡要』等行為。
黑龍江吉地油田服務股份有限公司以其系統化、具體化的清廉建設實踐，從思想熏陶到制度約束，從內部管理到外部合作，全方位樹立起誠信合規、清正廉潔的企業形象，持續為企業的高質量發展注入清風正氣，也為區域內企業樹起了一面廉潔守信的旗幟。
