霍爽 姜銀玉 全媒體記者 沈雪
『面對疫情和經營壓力，我們要主動出擊，不等不靠，培育全員「效益理念、市場理念、競爭理念」，立足自身找短板，聚焦重點、難點、堵點工作，深挖內潛謀發展。』日前，安達萬寶山化工園區黑龍江京盛華環保科技有限公司經濟分析會上總經理陳子清對生產經營瓶頸問題逐一進行梳理，並針對成本管控、節支降耗、過程管控等方面存在的『病癥』，提出要多舉措『對癥下藥』，打好降本『鐵算盤』，在精細化管理上走出降本增效『新路子』。
細微處『降』成本
『生產成本管控最直觀的體現就是數字，必須把經營管控各項計劃精確到小數點，實現精細化管理，要做好降本增效，必須完善基礎數據，構建起有效的數據鏈。』陳子清說。
該公司以推進市場化、精細化管理為抓手，形成工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化工作機制，建立『協調、督查、再協調』工作閉環，建立一周一回顧、一月一例會、一季一通報的『三個一』抓落實機制，堅決打贏『節能降耗，創新提效』攻堅戰。
『與其沸沸揚揚，不如釜底抽薪。』5月9日，該公司詳細對照前4月經營指標完成情況，對全年經營管控指標進行深度分析、重新測定，加強材料管控，逐級逐項將指標分配到部門、車間、將責任明確到管理人員、將管控落實到個人、將成本考核到個人，完善全員、全過程、全方位的『大經營』管控體系，突出預算管理主線，從生產經營流程中拓展降本空間。
『成本壓縮不僅是「考核」出來的，更是「激勵」出來的。』該公司財務總監車濱說。在強化指標任務分解的同時，該公司結合調整後的指標加大績效考核力度，在硬性指標考核的基礎上，對成本管控表現較好的單位進行獎勵，並體現到薪資和績效考核中，考核兌現機制激發了全員降本增效的積極性。
指縫間『摳』效益
『我們要從節約每張紙、每度電、每顆螺絲開始，層層壓實降本指標，從小節約裡摳出大效益。』該公司常務副總經理申勇說。近期以來，培育全員效益意識已成為該公司各車間、部門的『必修課』。
如何纔能最大限度地開源節流？該公司變『粗放型』為『精細化』管理，向管理要效益，找准『節』點節流，挖掘『效』點開源，通過修舊利廢，將邊角料『吃乾榨盡』。出臺一系列修舊利廢管理和獎罰制度，明確各職能部室和基層單位材料管理的職責和范圍，健全回收、修復、復用等各類臺賬記錄，將修舊利廢細化分解、落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局。
據介紹，該公司堅持依靠技術創新不斷解決生產中遇到的瓶頸問題，用科技『利刃』實現降本增效。從年初至今，公司危險廢物無害化處理量同比創最好水平，生產實現了安全長跑。
