全媒體記者 李欣楊
作為綏化地區唯一集規劃、測繪、勘察、建築、市政交通水利景觀等多業務板塊於一體的綜合性工程設計服務企業，華匯集團肇東分公司深耕城鄉建設領域，連續多年被評為肇東市『誠信經營示范企業』。總經理羅瑞敏旗幟鮮明將『清廉立企』納入企業核心價值准則，帶領企業構建『黨建引領、制度護航、全員參與』的清廉建設體系，推動企業實現健康可持續發展。
黨建領航，築牢廉潔思想根基。公司黨支部牽頭成立『清廉建設工作小組』，羅瑞敏擔任組長，將廉政教育納入黨員固定活動日必學內容，每年定期開展『廉潔黨課進企業』『警示教育觀影會』等活動，組織員工參觀肇東市廉政教育基地，築牢『不想腐』的思想防線。將黨建與廉潔融合，以商會黨支部為平臺，推行『三會一課+廉政評議』機制，在商會會員企業中開展『清廉企業家』評選，將廉潔表現作為會員准入、評先評優的核心指標，帶動65家會員企業共同簽署《廉潔從業承諾書》。
制度築基，構建全流程防控體系。廉潔不能僅靠覺悟。公司將廉政制度標准化，制定《企業廉潔經營管理辦法》《工程設計項目廉政風險防控指引》等10項制度，明確覆蓋各業務環節的『十不准』原則。在工程設計環節推行『雙負責人制』，項目負責人與廉政監督員雙向監督，杜絕『人情項目』『利益輸送』。還建立了『陽光財務』管理系統，所有項目資金流轉、合同簽署均通過線上平臺留痕管理，重大決策需經董事會與監事會雙重審核。近三年，公司項目合同履約率100%，未發生一起商業賄賂或違規操作事件。規范投標管理，建立投標廉潔管理體系，實施投標全流程標准化管理，建立投標項目審核機制，確保標書編制符合『三真實』原則，公司參與的招投標項目至今保持『零違規』的良好記錄，既維護了市場公平競爭秩序，又實現了廉潔建設與經營發展的良性互動。
規范管理，壓實廉潔責任鏈條。公司建立了領導班子、中層管理人員、重點崗位人員、新員工四級廉潔承諾機制，實施『廉潔積分制』，將員工廉潔表現與績效考核、晉昇評優掛鉤，通過內部監督整改流程漏洞3項，開展廉潔談話20人次。共建共享商會平臺，打造商會廉潔文化展廳，近三年與8家友好商會建立廉潔共建機制，聯合開展『清廉商企交流會』6場，有效防范杜絕非廉潔現象發生。
誠信守法，打造清廉營商生態。公司嚴守工程設計行業規范紅線，杜絕違規分包與掛靠，五年蟬聯『國家級守合同重信用企業』。在參與肇東市城市更新項目中，以『零違規』標准完成設計方案，獲政府主管部門通報表揚。公司將『清廉』融入企業價值觀，通過辦公區域廉潔標語、員工廉潔承諾牆等可視化載體，營造『以清為美、以廉為榮』的文化氛圍。將廉潔從業納入服務標准，公司員工廉潔培訓覆蓋率100%，近三年客戶滿意度保持98%以上，企業品牌價值持續提昇。
華匯集團肇東分公司以清廉建設賦能企業發展，實現『三提昇一零』成效：企業管理效能提昇30%、市場競爭力提昇25%、社會美譽度顯著提昇，重大經營風險零發生。從企業內部管理到行業生態構建，華匯集團肇東分公司以『清廉』為筆，繪就了民企高質量發展的底色。羅瑞敏表示，將持續深化清廉建設，推動企業在服務肇東經濟振興中樹起『清廉標杆』，讓『清廉』成為民營經濟行穩致遠的核心競爭力。
