□ 魯蘆 柳林
如何把老區建成美麗鄉村？蘭西縣老促會會長王亞義堅持撲下身子沈到底，改革創新老區『四體』推進模式，面對面點對點為老區振興找到『金點子』『好路子』，使老區展現出一幅壯美的新圖畫。因此，縣老促會連續十年被評為全國先進單位，他本人也被樹立為全國老區促進先進個人。
活化宣傳載體
王亞義經常講到，要使人們關愛支持老區，首先要使民眾了解熟悉老區。因此，他把活化宣傳載體放在重要位置，用群眾看得見、摸得著的宣傳載體，講好老區的光榮歷史和現代風采。
王亞義改變以往宣傳老區只是上大課，滿堂灌的呆板形式，積極建議建一座革命老區展覽館，得到縣委縣政府領導的支持，撥出百萬元資金，很快建起抗日斗爭展覽館。
在布館過程中，為使展館真正成為紅色教育基地，王亞義倡導成立了老區文化研究會，然後展開廣泛調查，收集資料，進行集中討論，最後確定『彰顯紅色歷史，感恩革命先烈，樹立正確觀念，弘揚老區精神』的主旨，利用照片、圖畫、漫畫、雕塑、遺物等形式，展示老區的風采史實。
王亞義並不滿足縣裡僅有一個展覽館，他又積極協調宣傳部和文化部門，大家齊動手，經過共同努力先後在景區、廣場、街道建起抗日斗爭展示畫廊，畫廊展板圖文並茂，新穎生動。此後又組建以五老人員、抗聯後代為主體的宣講團，結合圖板畫面，突出講述生動事跡和感人場景，把老區光輝形象送到了百姓家門口。
為擴大紅色資源的宣傳力度，王亞義還帶領調研組，深入到老區村走屯入戶，詳細調查當年抗聯的戰斗地、犧牲地、露營地、遇難地，從中選擇最具典型代表的12個遺址，分別設立了紀念碑、標志牌，上面鐫刻時代印記，讓群眾見證歲月洗禮，從而形成『紅色故事隨處講，老區精神代代傳』的好氛圍。同時,他還撰寫了20萬字的《彩虹在血花中閃爍》一書，縣委書記、縣長分別撰寫了序言，以縣委名義舉行首發式，列為黨史教育讀本，納入鄉土教材。
凝聚關愛群體
關愛支持老區是全社會的事情，因此王亞義不唱獨角戲，不搞單打一，采取多種辦法，主動凝聚群體，產生整體合力。在這方面他改變過去僅靠會議部署的傳統模式，變會議落實為對面銜接，變責任落實為任務對接，變分工落實為融合對接，極力找到老促會與部門的融合點和共贏點，形成了牢固的關愛團體。
新冠疫情在一個時期爆發後，圖書館變得蕭條冷落，宣傳老區的圖書借閱也發生困難。縣圖書館提出在老區村建立分散讀書點，采取小集中的辦法，組織農民到分散點讀書。王亞義覺得這個辦法好，便在10個老區村推行，很快在老區村開展起『院落讀書』『線上品讀』活動，也得到了宣傳部的重視，在全縣開展起『雲上閱讀』活動，掀起爭讀紅色經典的熱潮。
隨著農村土地的流轉，老區婦女變得清閑，如何發揮她們的作用，王亞義同縣婦聯協商溝通，雙方很快達成合議，聯合開展『老區脫貧巾幗建功』的系列活動，這樣把老區工作和婦女工作就在脫貧攻堅這條紅線上聯結到了一起，相得益彰，形成了團體合力。在此後雙方又聯合六個部門，在老區建起巾幗志願服務團隊，共開辦科技講座300講，免費發放光盤2000餘套，道德教材10萬多冊，並依托庭院辦起編織、種植、飼養等產業。這一活動得到中國婦聯的重視，向全國婦聯組織推廣，縣婦聯被樹立為全國先進單位。
老區村離鄉打工的農民，渴望在家門口打工。王亞義積極做協調工作，動員企業多用本地農民工。北旺食品公司在老區村辦起生豬屠宰企業，王亞義鼓勵他們擴大生產規模，新上屠宰線兩條，農民工迅速增加到260人，實現了在家門口就業的願望。
夯實服務公體
老區長期處於貧困狀態，主導原因是公共服務設施不到位。王亞義改變過去的扶貧模式，在縣委的統一領導下，著手從改變公共服務設施抓起。
老區村的耕地多是丘陵地，高的是黃土崗子，低的是澇窪溏。對土地進行改造，需要連片經營。但土地現在由農戶分散經營，難以形成共識。王亞義積極向縣委提出建議，在老區村試行土地流轉和托管兩種模式，得到縣委支持，並在臨江鎮富河老區村試點，王亞義積極配合鎮黨委開展工作，先是建起農業機械合作社，為農戶提供全程的機械服務，農民嘗到聯片種植的甜頭。終於同意土地連片整合。然後經過一冬一春的削崗填窪，土地變得平整了，種植的作物平均畝增產200多斤。富河村創辦農業合作社被確定為國家示范社，《人民日報》以《土地托管有了托管所》為題，作了大篇幅報道。
辦好公共事業，成為王亞義的追求。老區村大多地處邊遠偏僻地方，道路普遍不好。王亞義時刻把這件事掛在心上，多次陪同鄉鎮領導進省申請，終於撥出專款修路，保質保量地修建水泥路23公裡，巷道14公裡，實現村通屯完全是水泥路面。
王亞義常說：『要使老區美麗，村民幸福，公共服務設施應當做到盡善盡美。』為此他致力追求，得到縣委縣政府的強有力的支持，每年都撥出專款，扶植老區建設公益事業。現在每個老區村，房屋古貌新顏，道路平坦通暢，燈盞光彩奪目。地下排水、地上供水全部實現了自動化；屯有口袋公園，村有功能廣場；村普遍建有醫療場所，屯也有赤腳醫生，百姓說如今的日子是步步高，日日甜，越過越紅火。
提質產業實體
產業實體的發展直接關系到老區村的振興，因此也成為王亞義的著力重點，因此他用情用心用力為企業出謀獻策，協調有關部門幫助企業化解堵點和難點。老區村的36個產業實體，大多是在家坊、匠鋪、藝館基礎上發展起來的，有的仍固守老技藝，難與新時代融合。金富圓制油廠是一個老榨油廠，形成了獨特的榨油工藝和流程，榨出的豆油，口味獨特。進入新時代以後，這種笨榨豆油產量低，難以滿足市場需求。王亞義把技術員請到企業，幫助探索出既傳承古法又不拘泥於古法的新路。油廠為確保精選大豆，闢建了20萬畝的非轉基因大豆基地；為確保笨榨工藝不丟，采取以老帶新的辦法，培養出40名技術骨乾；為擴大生產規模，籌資800萬元，購置現代化的榨油設備，從而使產品影響力和市場佔有率不斷擴大，先後被評為全省產業化龍頭企業，最信得過的品牌企業，被授予龍江扶貧公益雙創品牌。
王亞義幫助企業持續發展，著力實現就地加工昇級，以優質產品進入市場。義發老區村，自從采用麥菜復種的種植模式，白菜種植面積穩定在萬畝以上，有大量白菜產出，保鮮成了問題。村民杜慶武看到商機，創辦酸菜廠。過去他一直用舊法醃制酸菜，難以持久保鮮，也難形成規模。
王亞義發現這一情況，及時帶領技術員到廠進行研究，並帶著杜慶武到外地參觀學習，終使杜慶武改變淺層次粗加工舊模式。他購進一批有機發酵罐，建造了2000平方米的酸菜發酵池、4000平方米儲存冷庫、3000平方米的無公害加工車間，開發注冊了『地之美』『新開荒』和『田苗』三個有機品牌，成為馳名全省的酸菜生產廠家。產品不僅暢銷東北三省，還打入關內五省六市，成為義發村支柱產業，被立為全縣產業興村的一面紅旗。
王亞義特別注重發揮老區紅色優勢，讓群眾借地生財。永久村黃崖子屯自然生態優美別致，民俗故事生動有趣，先後建起民俗文化博覽館、展現關東情景的喬家大院，以及呈現民生百態的雕塑文化大道，成為『龍江100個最值得看的地方』，國家3A級風景區。王亞義慧眼識寶，積極建議村裡創辦以旅游為主體的產業群體，村裡采納了他的建議，此後王亞義又陪同鎮裡四處籌集資金，在縣有關部門的通力合作下，終於打造出產業一條街，辦起餐館、旅店、鐵匠鋪、豆腐坊、制酒廠、香油店等20多項產業，成為全縣最為有名的產業實體屯，每戶平均年增收2萬元，由貧困屯變成富裕示范屯。
