東北網綏化4月23日訊 ( 張文 高洋 ) 華能黑龍江分公司肇東生物質能公司打開新格局，發揮了新優勢，增加了新動能，讓全體員工看清了公司發展方向，以安全為基礎，效益為中心，盈利為目的，不斷深化提質增效工作，深入研究『燃料經濟性摻配』這一課題，降低燃料成本，優化上料系統，以全力達成年內『扭虧為盈』的目標，3月份，營業收入1404萬元，其中售電收入999萬元，供熱收入397萬元，盈利122萬元，實現自2022年3月14日正式投產以來首次月度盈利。
從『當年開工，當年並網，建設291天，創東北地區同類型機組建設最短紀錄』的喜悅，到滿懷信心正式投產後，卻全年虧損的失落，2022是歷經辛酸磨難，『摔疼了』的一年。缺少生物質電廠管理經驗，再加上新冠疫情反復爆發，設備陸續暴露缺陷等一系列問題，導致機組無法穩定運行。雖克服重重困難，先後對上料、給料、排渣系統進行優化，解決一瓦軸承金屬溫度高的難題，但新的問題接踵而至，公司持續處於經營被動的局面，公司該怎麼辦？這是擺在領導面前的一個新課題。
華能黑龍江分公司及時調整肇東生物質能公司隊伍結構，優化了管理隊伍。新的領導面對『生死大考』，肇東生物質能公司下決心『刮骨生肌』，深度反思經營被動原因，從深化黨建引領、提昇內部管理、嚴肅改進作風、大力夯實技術水平等狠下功夫，根據混合所有制人員結構特點，建立完善一系列選人用人、生產考核獎勵和人纔培訓等機制，錘煉剔除雜質。做到『不能乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣』『能者上，平者讓，庸者下，劣者汰』『要讓一個員工為企業奉獻，首先要想辦法讓員工愛上自己的企業』。
肇東生物質能公司明確圍繞『守住環保電價』這個盈利核心，突出解決機組無法長期穩定高負荷運行和SCR催化劑失效兩個主要矛盾。公司成立7個技術專業組，開展技術攻關、工藝優化、設備故障診斷等工作，多專業聯合解決生產技術難點。通過細化生產過程控制，在各項工作中堅持『想透、說清、乾實』的標准，破除『躲怕推、虛飄浮、慵懶散』之弊，進一步強化了工作的執行力和落實力。在2022年10月份首次完成黑龍江分公司下發的月度發電計劃，並具備長周期運行能力。又在黑龍江分公司的指導和幫助下，經多方專家共同努力查清了催化劑失效原因，3月8日完成SCR催化劑更換。
3月初，機組實現了高負荷安全穩定發電和供熱，公司全員士氣大振，開始打響扭虧脫困的『第一戰』。他們出臺更嚴格管理措施，『誰的原因影響機組出力，將嚴肅考核；哪個值日發電量創新高，給予獎勵。』公司嚴抓小指標競賽、設備可靠性和消缺管理工作，將電量任務細化分解到班組和個人，樹立『多勞多得、獎勤罰懶』的分配導向。3月，機組負荷率82.70%，完成發電量1776.48萬千瓦時，完成供熱量12.63萬吉焦，生產經營指標穩中向好，實現了當月盈利的目標，開創了2023年扭虧為盈攻堅戰的新局面。
