東北網綏化8月30日訊 ( 岳國君 ) 安達市堅持將『四個體系』貫穿於各項工作全過程，以領導責任體系為『方向盤』、以工作推進體系為『助力器』、以考核評價體系為『指揮棒』、以督導問責體系為『緊箍咒』，形成一級抓一級、層層抓落實的制度剛性約束和長效工作機制。
聚焦『兩級五崗』，健全完善領導責任體系。通過推動黨政主要領導統責、分管領導攬責、牽頭部門領責、配合部門分責、具體責任人擔責，自上而下形成層層有人管、事事有人抓、一環扣一環的責任鏈條。年初以來，安達市新組建環保督查、能力作風、營商環境3個重點工作推進組，經濟指標調度、項目建設推進、城市整治提昇和數字經濟、冰雪經濟等11個工作專班，以及8個重點領域重點群體信訪工作專班，確保責任落實層層傳導到人。
推進『兩高兩沈』，健全完善工作推進體系。通過高起點立標、高頻次調度和專班下沈辦公、領導下沈指導，實現全流程精細化管理。今年以來，累計召開各類推進會、調度會、會商會、報告會300餘次，圍繞中央、省市縣工作任務，共建立了6個方面20本工作臺賬，細化521項重點任務，上級交辦的773件重點領域信訪案件全部得到有效化解，2022年上半年信訪綜合績效考核排名全市第4位。
突出『四考四評』，建立完善考核評價體系。通過日常考核、年度考核、第三方評估考核、公眾考核，評出優秀、良好、一般、差四個等次，切實發揮出考核評價的『指揮棒』作用。目前，已經完成87家單位第一季度考評，有46家單位存在不同程度扣分，並對考核結果進行了公開晾曬、全市通報，正在准備開展二季度考核。通過『四考四評』，切實考出了政治擔當、考出了作風形象、考出了實績實效，有效激勵乾部對標先進、比學趕超、晉位爭先。
運用『四單六問』，健全完善督導問責體系。通過建立提示單、督辦單、警示單和問責建議單四種方式，對工作進展情況跟蹤問效、傳導壓力；通過責令檢查、通報批評、誡勉談話、建議組織調整、建議組織處理、紀律處分等六種問責手段，倒逼責任落實落靠。年初至今，累計下發提示單25份、督辦單18份、警示單11份，有力保障了該市重點工作處處有人抓、事事有人管、件件有落實。
