全媒體記者 陳驍
在黑龍江新和成生物科技有限公司的生產線旁、研發中心裡，時常能看到一個專注的身影——他是這家省級智能工廠的『掌舵人』、市人大代表呂國鋒。作為一名從技術一線成長起來的企業管理者，呂國鋒始終將人大代表的責任與企業管理者的使命緊密相連，深耕精細化工與生物制造領域，以攻堅克難的韌勁、銳意創新的闖勁，在綏化經濟建設的主戰場上，生動詮釋著新時代的『工匠精神』與代表擔當。
攻堅克難 以技術創新驅動產業昇級
面對復雜多變的市場環境和行業競爭，呂國鋒深知，唯有掌握核心技術，方能立於不敗之地。他長期紮根科研一線，主導完成多項國家級、省級科研項目，帶領團隊在精細化學品綠色合成、生物發酵菌種技術等關鍵領域持續攻關，已完成多個產品的全球顛覆性創新專利技術開發並實現產業化。他堅持『小改進、微創新、大效益』的理念，聚焦工藝本質安全與效率提昇，近年來完成數十項技改課題，累計創造經濟效益逾億元。特別是在其帶領下，L-胱氨酸及其衍生產品的綠色高效生物合成方面，取得突破性進展，有效解決傳統毛發提取工藝帶來的環境污染問題，為行業的可持續發展開闢了新路徑。
在他的推動下，公司確立了『工藝連續化、控制自動化、裝置大型化、設備密閉化』的昇級路徑，多項產品收率提昇、成本下降，核心產品實現高水平穩產。公司零缺陷通過美國FDA審計，以過硬的質量管理贏得了國際高端市場的『通行證』，為『綏化制造』贏得了聲譽。
精准管理 以體系化建設夯實發展根基
發展新質生產力，不僅需要技術突破，更依賴高效、穩健的管理體系作為支橕。呂國鋒深諳此道，他將現代管理理念與企業實際深度融合，推動公司在生產、質量、成本等多個維度實現系統化提昇。他以『建體系、建標准、培養人』為工作抓手，以『兩個統一、三個集中』『四化』理念為核心，形成《發酵項目建設標准化手冊》；構建並應用發酵工藝技術標准化模型，實現新產品D酯、異酸、A18等產品快速產業化；老產品Q10通過各模型調控，穩產降本明顯；A6、A4、B12等均取得工藝突破，實現技術指標領先。
以成熟化工設計體系為依托，修訂33項後提取設計模塊，並結合微生物生長條件和代謝規律，制定後提取防染菌控制標准，持續優化後提取成本，提昇產品質量，編制並輸出成品色點管理手冊。
強基固本 以人纔內生動力驅動新質生產力
發展新質生產力，核心在於科技創新，根基在於人纔支橕。呂國鋒深刻認識到這一點。他以身作則，倡導『技術性思維、經營性思維、管理性思維』並重，提出並實施《全面提昇乾部員工素質能力專項行動方案》，著力打造學習型、創新型組織。他致力於推動乾部本土化，構建企業與員工的思想共同體、利益共同體，激發全員乾事創業的內生動力。
在他的引領下，公司持續加大研發投入，近一年完成多個新產品研發與預研發，專利申報與授權數量穩步增長。公司被認定為『省級智能工廠』，通過『機械化換人、自動化減人、智能化無人』的實踐，不僅提昇了生產效率與本質安全水平，更在傳統制造業中注入了智能化、綠色化的新質生產力基因，為綏化市生物經濟和制造業轉型昇級提供了可借鑒的路徑。
從一名技術工匠到企業領航者，到履職為民的人大代表，呂國鋒始終將『精益求精、追求卓越』的工匠精神融入血脈，將『人大代表為人民』的初心使命扛在肩頭。他在經濟建設主戰場上攻堅克難、塑造品牌、培育新質生產力的生動實踐，充分展現了一名新時代人大代表和企業管理者的情懷、智慧與擔當，為綏化高質量發展貢獻堅實的代表力量。
