全媒體記者 李欣楊
在醫藥健康領域，產品質量直接關系人民生命健康。董繼勝作為黑龍江迪龍制藥有限公司的質量副總經理和市政協委員，始終將『質量是企業的生命線，更是公共安全的底線』作為職業信念。深耕制藥行業20餘年，他以專業精神守護藥品安全，以履職實踐助推產業發展。
董繼勝的職業生涯與藥品質量緊密相連。他歷任質量檢驗員、QA主管、車間技術員、質量部經理，至今從事藥品質量管理工作已超過20年。紮實的一線經歷讓他深刻理解藥品生產各個環節的質量控制要點，積累了豐富的GMP(藥品生產質量管理規范)管理與實施經驗。目前，作為公司質量副總經理，他負責構建和完善企業的質量管理體系，是公司產品質量的『守門人』。與此同時，他將一線實踐中的觀察與思考帶入參政議政舞臺，在擔任市政協委員期間，多次圍繞醫藥產業發展、藥品監管優化等議題提交提案，推動行業共性問題解決。
在董繼勝及其團隊的努力下，黑龍江迪龍制藥有限公司不斷發展壯大。公司目前擁有91個藥品批准文號，產品覆蓋心腦血管、抗感染、慢性病治療等臨床重點領域。企業年產值超過1.6億元，並在2025年躋身黑龍江省醫藥企業20強，榮獲國家級高新技術企業認定，多項產品質量標准高於國家藥典要求。企業的穩健發展，為地方經濟做出了實實在在的貢獻。公司帶動就業超過300人，其中技術人員佔比30%以上；每年納稅近4000萬元，成為地方財政收入的重要來源之一；並積極履行社會責任，保障重點藥品的穩定供應，為地方公共衛生應急體系建設提供了有力支持。
轉型昇級之路並非一帆風順。董繼勝坦言，在推進生產線數字化改造初期，企業曾面臨技術標准不統一、舊設備兼容性差、員工技能不足等挑戰。為破解難題，企業成立了由他擔任組長的『技改攻堅小組』，並制定了清晰的『三步走』策略：第一步，主動對接政策，積極向工信部門申請立項，爭取支持；第二步，開展校企合作，與省內中醫藥大學共建實訓基地，定向培養既懂制藥工藝又懂智能控制的復合型人纔；第三步，采取分階段實施策略，先完成關鍵工序的自動化昇級，待模式成熟後再逐步推廣至全車間。通過這一系列務實舉措，改造後的生產線效率提昇了15%，能耗降低了10%，實現了降本增效的目標。
基於深厚的行業積淀和一線管理經驗，董繼勝的履職建言更具針對性和前瞻性。他為推動本市醫藥產業實現跨越式發展，提出了系統性的建議：強化規劃引領，明確產業定位，制定專項規劃，走特色化、集群化發展道路；築牢創新基石，搭建高能級研發平臺，促進『產學研醫』深度融合，加大創新扶持力度；培育市場主體，重點扶持龍頭企業，大力孵化『專精特新』企業，優化招商引資策略。
『既要站在企業角度看問題，更要站在行業和公眾利益的角度提建議。』董繼勝將質量管理者的嚴謹與政協委員的擔當融為一體，他的堅守與建言，正是廣大政協委員紮根實業、服務社會的生動縮影。多年來，他以專業精神和責任擔當，推動企業提質增效，助力地方醫藥產業高質量發展，用實際行動詮釋了一名新時代政協委員的風采。
