東北網綏化11月26日訊(張鑫)安達市以系統思維深化綜合考核改革，通過構建『三維立體』考核體系，將政治標准、實績導向、結果運用深度融合，為高質量發展注入強勁動能。
面對傳統考核中存在的『指標碎片化』『評價主觀化』『結果運用軟化』等痛點，安達市采取了『1+4+N』考核框架。『1』個核心：以政治素質考察為統領，將黨的建設成效、學習貫徹黨的創新理論情況納入乾部『政治體檢』必檢項，建立『理論學習+實踐檢驗+群眾評議』三維評價模型；『4』大板塊：聚焦高質量發展、民生保障、生態保護、安全生產四大領域，設置差異化考核指標；『N』個加分減分項：引入『動態調整機制』，根據年度重點工作增設專項考核模塊。
結合乾部日常工作表現、年度內工作實績等，制定了《年度考核獎發放方案》，激發乾部的擔當精神和進取意識。在群眾評價方面，通過問卷調查、個別談話等方式，廣泛收集群眾對乾部工作作風、服務態度等方面的意見和建議；在領導評價方面，由上級領導根據乾部的工作表現、協調能力等進行綜合評價。准確掌握了乾部的實績情況，為乾部的選拔任用提供了有力依據。
堅持考用結合，把考核結果作為確定領導班子年度考核等次的重要依據。2024年對在綜合考核工作中表現優秀的6個鄉鎮和17個市直單位進行了通報表彰，在安達內形成了比學趕超的良好氛圍。
