東北網綏化7月11日訊 ( 王廿寅 楊朝文 ) 近年來，安達市堅持把公務員平時考核作為公務員隊伍建設的重要抓手，從『三個細化』入手，充分發揮考核指揮棒作用，激勵引導全市公務員乾在平時、比在平時、優在平時。
細化指標體系，堅持目標引領。為考准考實公務員平時表現，安達市堅持『基礎指標』與『個性指標』相結合。在『德、勤、廉』方面設置基礎指標，用一把尺子丈量全市乾部；在『能、績』方面，結合全市85家行政單位相關職能，劃分為綜合管理、行政執法、窗口服務崗、黨建業務等類別，對其職能職責、急難險重任務，設計個性指標，以乾成之事評價乾事之人。注重『差異性打分』和『反向扣分』相結合，構建精細科學的指標體系。
細化評價體系，注重統籌整合。針對考核內容涉及面廣、機關管理制度多樣，容易形成繁瑣操作問題，安達市指導各機關單位成立以單位主要負責同志任組長的考核工作小組，以季度為單位，實現『一季一考』，做到四個季度按時按實評價，將被考核人員季度考核分值進行排名。
細化運用體系，營造良好氛圍。准確把握平時考核結果運用的基本要求和具體途徑，有針對性地培養、激勵，在公務員隊伍中營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
